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总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其(qí)所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等(děn保温杯突然间不保温了是什么原因呢，保温杯突然间不保温了是什么原因呢g)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)就是整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公(gōng)司日常(cháng)业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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