上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限制的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工(gōng)作时间限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息(xī)办法(fǎ)安排的(de)工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小时(shí)，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日(rì)工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳(láo)动定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工(gōng)作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思(sī)是上一(yī)天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是(shì)否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还(hái)需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答将导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的(de)酒店企业也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但(dàn)是不能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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