部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管(多多担待是什么意思 多多担待是敬语吗guǎn)理权，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权；多多担待是什么意思 多多担待是敬语吗>

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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