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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是(shì)总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部自行惭秽的意思是什么意思，自行惭秽意思是什么管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事(shì)会提(tí)交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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