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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公(gōng)司(sī)年度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zh吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别ī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务(wù)最(zuì吊带和背心有什么区别，吊带和背心有什么区别)高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个(gè)事业(yè)体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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