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  学校(xiào)地址:准格尔旗薛家湾镇

  学(xué)校性(xìng)质:公办,私立

准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学简介说明文

  准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学

   

   

  目录

学(xué)校总(zǒng)介
  1. 学校理念 

      校长目标

展(zhǎn)开学校(xiào)总(zǒng)介 

  

  1. 学校(xiào)理念(niàn) 校长目标
展(zhǎn)开(kāi)

   

   

编辑(jí)本段学校总(zǒng)介  准旗民族中学建于1976年,是汉语(yǔ)授课选修蒙(méng)语的普通(tōng)四年制初(chū)级(jí)中学,1999年8月随旗人民政府(fǔ)驻地(dì)迁址薛家湾(wān)。

   

    学校总占地面积41000m2,教学办(bàn)公(gōng)楼、宿舍楼、多功能体艺(yì)楼(lóu)、图书实验电(diàn)教(jiào)综(zōng)合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器(qì)按自治区“普(pǔ)九”达标一类标准配齐,校园网络系统(tǒng)、双(shuāng)控闭路(lù)电(diàn)视教学系统运用(yòng)于教学,班班实现(xiàn)多媒体教学,现(xiàn)代教育(yù)技术水(shuǐ)平走进自治区前(qián)列(liè),被国家教育部命名为“农(nóng)村(cūn)计算机网络信息站示(shì)范校”。

   

    学校现(xiàn)有教职工(gōng)193人,其中(zhōng)专任教师148人,学历合格率为100%。

  有(yǒu)43名教师分别获市(shì)、区、国家级“优秀教师”、“教学能手”称号。

  学校现有教(jiào)学班38个,在校学生(shēng)2163人,其中少数(shù)民族(zú)学生893人。

   

    学校以培养“四(sì)有”新人为目标,以“正(zhèng)德创新(xīn)清伍(wǔ)猛(měng)、敦品励学(xué)”为校训,加强(qiáng)管理,科研引(yǐn)路(lù),开拓创新,教育教(jiào)学质量稳步提高。

  先后荣获(huò)全国(guó)双(shuāng)合(hé)格“优(yōu)秀家长学(xué)校”、“群众体(tǐ)育先(xiān)进单位”、全国流动人口子女农村(cūn)留守(shǒu)儿童“示(shì)范家长(zhǎng)学校”称号(hào);内蒙古自(zì)治区“现代教育技术优秀(xiù)学校”称号(hào);鄂(è)尔多斯市“文明单位标(biāo)兵”、“初中语文整体改(gǎi)革先进集体”称(chēng)号,连续六(liù)年获全市“教(jiào)学质量先进学校”称号。

  承担6项国家级(jí)课题实(shí)验(yàn),现有(yǒu)德育、物理、作文三步(bù)法3项课(kè)题成(chéng)功结题(tí)。

  优(yōu)质(zhì)的教育(yù)服务与良好的办学质量,赢得社(shè)会(huì)的认(rèn)可与支(zhī)持,近年来得到(dào)社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以激昂的斗志,同心同德,群(qún)策群力,向(xiàng)着建成自治区“校园一流、管理一流、师资一流、设备(bèi)一流、质量一流(liú)”的普(pǔ)通初级(jí)中学目标(biāo)迈(mài)进(jìn)。

  学校理念 

  校长(zhǎng)目(mù)标  提(tí)升(shēng)学校内涵(hán) 提高教育质量   文(wén) / 内蒙(méng)古准格尔旗民族中学校长 杨(yáng)树(shù)清 

    学校内涵式发展(zhǎn)是实践科学发(fā)展观(guān)的必然要求,是实现可(kě)持续发展(zhǎn)的(de)必然选择。

  走内涵(hán)式发展之路,更新理念是前提,培养人才是根本,提高质量是核心,科研创新是(shì)动(dòng)力(lì),发展教师(shī)是(shì)关(guān)键,强(qiáng)化(huà)管(guǎn)理是策略(lüè),打造名(míng)校是途径。

   

    一、更新育人理念(niàn),创新育人(rén)模式 

    新出台的《国家中长(zhǎng)期(qī)教(jiào)育(yù)改革和发展(zhǎn)规划纲要》明(míng)确指出:“育人为(wèi)本是(shì)教育工作的根本要求”,“以学生为(wèi)主体(tǐ),95311怎么转人工服务,95311怎么转人工服务直接通以教(jiào)师为主导(dǎo),充分发(fā)挥教(jiào)师的主(zhǔ)动性,把促进学生成长(zhǎng)成(chéng)才(cái)作为学(xué)校一切工作的出发(fā)点(diǎn)和落(luò)脚(jiǎo)点,关心每一个学生,促(cù)进每个学生主动地、生动活泼地(dì)发展;尊重教育(yù)规律和学生(shēng)身心发(fā)展规(guī)律,为每(měi)个学生提(tí)供适(shì)合的教育,培养造就数(shù)以亿(yì)计的高素质劳动(dòng)者、数以千(qiān)万计的专(zhuān)门人才和一大批拔尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育工作者,不断更新自(zì)己(jǐ)的人(rén)才观和育(yù)人(rén)理念已成为一种责任和(hé)必需。

   

    (一)树立(lì)人人成才观念,面(miàn)向全体学生,促进学生成长成(chéng)才。

  树立多元化(huà)人才观(guān)念,尊重个(gè)人选择(zé),鼓励个性发(fā)展,不拘一格培养人才。

  树立终身(shēn)学(xué)习观念,为持续(xù)发展奠(diàn)定基(jī)础(chǔ)。

  树立系统(tǒng)培养观(guān)念,推进各个学段间的有机衔接,理(lǐ)论(lùn)与实践紧密结合,学校、家庭、社会密切配合,重视活动育人(rén)与教(jiào)学育人(rén)的有(yǒu)机融合,不断丰富育人(rén)形(xíng)式和内容。

  注重学思结合,知行统一,使每一(yī)个学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立(lì)新型服务观念,建(jiàn)设(shè)服务型学校(xiào),营(yíng)造良(liáng)好的(de)育人环境。

  在全社会大(dà)力提倡(chàng)服务型政府和服务型机关的背景下(xià),学校(xiào)首(shǒu)先应该把“以人为本、以(yǐ)发(fā)展为(wèi)本”的思想提到新的高度落实(shí),把“为学(xué)生服务、为家长服(fú)务、为(wèi)社会服务(wù)”理(lǐ)念转变为具体(tǐ)行动,内化为学(xué)校(xiào)文(wén)化,把当前从事的工作当做一(yī)种责任和义(yì)务,把“人(rén)类灵魂的工程(chéng)师”作(zuò)为一(yī)种崇高的事业追求而不只是(shì)一种职业定(dìng)位,只有(yǒu)这样,教师(shī)的心才能真(zhēn)正(zhèng)潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树立(lì)长远(yuǎn)发展观念(niàn),教(jiào)育学(xué)生养成习惯,形成能(néng)力(lì),为(wèi)学生成为人才奠基。

  答桥作(zuò)为基础教育(yù)工作者(zhě),我们必须(xū)清醒地(dì)认识到,学校教育只能(néng)是为学生人生(shēng)的发展奠定基础,书本理论知识只能是(shì)人生发展的专(zhuān)业基(jī)础,学校(特别是基础教育阶段)是为让学(xué)生成(chéng)为未来(lái)人才做准备(bèi)、打基础的(de)地方,我们的(de)主要任务(wù)是培(péi)养(yǎng)学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二、创新管理机制,提高管(guǎn)理效能 

<95311怎么转人工服务,95311怎么转人工服务直接通p>    “向目(mù)标要动力(lì),向细节要超越,向管理要质量,向科研要创新(xīn)”。

  学校要橘蚂实现(xiàn)内涵发(fā)展(zhǎn),管理创新势(shì)在必行,关(guān)键(jiàn)在于(yú)教师(shī)管理(lǐ)、学生管理和学校(xiào)工(gōng)作管理的创新。

  要坚持走(zǒu)“制度+情感+目标(biāo)”的管(guǎn)理模式,追求(qiú)管理的(de)精细化(huà)、规范(fàn)化和人文化,不断创新管(guǎn)理机制,提(tí)高(gāo)管理效能(néng)。

   

    (一)创新教(jiào)师工作(zuò)评(píng)价制(zhì)度(dù),加快推(tuī)进教(jiào)师(shī)管(guǎn)理实现三个转(zhuǎn)变。

  即(jí)教师管理制度由“重规范”向“重促进”转变,由“重结果”向(xiàng)“重过程(chéng)”转变,由“重形式”向“重效果”转变。

  教师(shī)评(píng)价制度(dù)要充分体现评价的过程(chéng)性、发展性和(hé)激励性。

  要明确(què)规范制度,提(tí)升“规(guī)范”境界,引领教师向“没有最好、只(zhǐ)有更好”的工(gōng)作品位追求,用(yòng)发(fā)展(zhǎn)的目标激励教职员工,摒弃“只(zhǐ)按制度工作(zuò)”的传统思(sī)维;要坚持教师发展与(yǔ)学(xué)生(shēng)发展相结合、教师发展与(yǔ)学(xué)校发展相结合、教师个体的全面发展与个性发展相(xiāng)结合,特别要注重优秀(xiù)教师群体的建设(shè),专(zhuān)门制定教师团队发展评价激励(lì)制度,使评价激(jī)励的重(zhòng)点聚(jù)集在教师、学生(shēng)和(hé)学校“三(sān)赢(yíng)”的(de)结合(hé)面(miàn)上。

  使学校管理(lǐ)更趋(qū)科学化、高效(xiào)化。

  引导和促进教(jiào)师向学习型、研究型、发展型方向(xiàng)发展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰(fēng)富德育内容(róng),推进(jìn)学生管理(lǐ)自主化。

  以“引导学生形成(chéng)正确的(de)世(shì)界观、人生观、价值观(guān)”为目(mù)标,构(gòu)建各学段有效衔接的(de)德育(yù)体(tǐ)系(xì),不断提高德育(yù)工(gōng)作(zuò)的吸(xī)引力(lì)和感染力。

  加强理(lǐ)想(xiǎng)信(xìn)念教育,民(mín)族精(jīng)神(shén)和时代精神教育,社会(huì)主义荣辱(rǔ)观教育(yù),公民意(yì)识教育;加(jiā)强心理健(jiàn)康教(jiào)育,重(zhòng)视对学生心(xīn)理的疏导和沟通,要重视培(péi)养(yǎng)学(xué)生的(de)责任意(yì)识和安全意识。

  把德(dé)育与智育有机结合,渗(shèn)透到(dào)教(jiào)育教(jiào)学的各(gè)个环(huán)节,贯穿于(yú)学校教育、家庭教育和(hé)社会教(jiào)育的各个(gè)方(fāng)面。

  把思想品德(dé)教育(yù)和(hé)行(xíng)为养成教育有机结合(hé)起来,增强德育工(gōng)作的针对性和实效性(xìng)。

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    (三)坚持(chí)学校发展为本,推进学校工作管(guǎn)理科学化、民主化。

  重点(diǎn)抓(zhuā)好三项工作,一是明确(què)目(mù)标,首先要(yào)结合学(xué)校实际科学地定位(wèi)学校发展目标愿景,围绕学校(xiào)发展(zhǎn)目标自上而下(xià)确(què)定各部门在(zài)各个阶段的工作目标(biāo),引(yǐn)导全体师生确定自己的人生(shēng)发展(zhǎn)目标和各个阶段的发展计划,自下(xià)而上实现目标的过程就是逐步(bù)实现学校整体(tǐ)发展(zhǎn)目标的过程(chéng)。

  二是科学计划(huà),近期规划(huà)要落(luò)实(shí)长远规(guī)划,学(xué)年计划要落实近期规划,学期计划要(yào)落(luò)实学年计划,周工(gōng)作安排要落实学期工作计划;三(sān)是狠(hěn)抓落实(shí),实行教(jiào)师岗(gǎng)位竞聘制和(hé)领导岗位目(mù)标管(guǎn)理责任制,要保(bǎo)证(zhèng)人人有事做,事事有(yǒu)人(rén)管,要做(zuò)到工作标准有高度,过(guò)程管(guǎn)理(lǐ)有力度,考(kǎo)核评(píng)价(jià)有尺度。

  努力实现(xiàn)四个转变,即(jí)由经验型管理向科学型管理转变;由粗放式(shì)的(de)外延管理(lǐ)向精细(xì)化的内(nèi)涵管理转变(biàn);由事务型管(guǎn)理向流程式(shì)管理转(zhuǎn)变;由封闭(bì)式管理(lǐ)向开放式、民(mín)主式管(guǎn)理转变(biàn)。

   

    三(sān)、落实课改精神,深化(huà)教(jiào)学改革(gé) 

    提高教育质量,教学(xué)改革是动力(lì)。

  深(shēn)化教学改革要(yào)以(yǐ)课标为依据,以常规为基石(shí),以科研为(wèi)依托,以课堂为(wèi)载(zài)体(tǐ),实现“六化”,即教师素(sù)质(zhì)品位化,师(shī)生交往人(rén)文(wén)化,教学(xué)设(shè)计科学化(huà),习题训练精炼化(huà),课(kè)堂(táng)教(jiào)学高(gāo)效化。

   

    (一(yī))以课堂为主阵地。

  教学(xué)改(gǎi)革要以学生为本,以学生(shēng)的发展为本,优化(huà)教学手段,改(gǎi)革教学方法。

  教(jiào)师进课(kè)堂要求(qiú)“六带”,即“带着微笑进(jìn)课堂,带着激情进课(kè)堂,带着爱(ài)心进(jìn)课(kè)堂,带(dài)着自信进课堂,带着责任进课堂(táng),带着反思(sī)进(jìn)课堂(táng)”。

  具体要明确一个中(zhōng)心(xīn)(即以(yǐ)学生为主体),实现两大(dà)转变(学生自主学(xué)习,合作学习),落实三维(wéi)目标,创设“四多时空”(课堂给学生多一点深入思(sī)考的时间,多(duō)一(yī)点消(xiāo)化(huà)反馈(kuì)和校正的时间,多一点动手(shǒu)实践的时间,多一(yī)点了解社会的时间(jiān)),全面提高课堂教学的有效性(xìng),减轻(qīng)学生过重的课业负担。

  学校领导要经常深入课堂督查、研究和指导,实现课堂教学“零距(jù)离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组织以(yǐ)课堂教学(xué)为主的评(píng)课活动和专题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为重点。

  教育(yù)改革要优化知识结构,丰富(fù)社会实(shí)践,强化(huà)能力培养。

  着力(lì)提高学生的学习能力、实践(jiàn)能(néng)力、科技创(chuàng)新能力和自(zì)我(wǒ)管理能力,教育学生学(xué)会(huì)知识(shí)技(jì)能(néng),学会动手(shǒu)动(dòng)脑,学会生存生活,学会做事做人,促(cù)进学生主动适应(yīng)社会(huì),开创美好未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立(lì)并逐(zhú)步完善能促进学生全面(miàn)发展和(hé)促进教师(shī)不断(duàn)提高的评价体系,要善于发现和发展学生多方(fāng)面的潜能,发(fā)挥(huī)评价的教育功能和激(jī)励功能,帮(bāng)助学生激发(fā)兴趣(qù),树(shù)立自信,促进学生健康成长、主动发展、全面发展。

   

    (四)以(yǐ)课程(chéng)建设为主要内容(róng)。

  学校在全面执行国(guó)家和地方课程计划,按要(yào)求开(kāi)足开齐开好(hǎo)所有规定课程(chéng)的(de)同时,要积极开发和(hé)利(lì)用各(gè)种课程资源,开发校本课(kè)程(chéng)。

  有(yǒu)利(lì)于培养(yǎng)学(xué)生的(de)探究(jiū)精(jīng)神和(hé)创新意识。

   

    四、强(qiáng)化(huà)队伍建设,关注(zhù)教师发(fā)展 

    教育大计,教师(shī)为本。

  教师能(néng)力强、水平高,学(xué)生才能(néng)健(jiàn)康成长,学校(xiào)才能可持续发(fā)展。

  因此,造就一支(zhī)师(shī)德高(gāo)尚、业务精(jīng)湛、结构合(hé)理、充满活力(lì)的高素(sù)质专业化教师队伍,是提(tí)升学(xué)校内(nèi)涵,提高(gāo)教育质量的前提。

   

    (一)加(jiā)强师德(dé)建设。

  要(yào)不断加强教师职业理想(xiǎng)和职业(yè)道(dào)德教育(yù),增强广大教师教书育人的责任感(gǎn)和使命(mìng)感。

  引(yǐn)导教(jiào)师(shī)要关爱学生(shēng),严谨笃(dǔ)学,淡泊(pō)名利,自尊自律,以人格魅力和学识魅力教育(yù)感(gǎn)染学生,做学生(shēng)健康成长(zhǎng)的(de)引路人(rén),良好习(xí)惯的训练师,知(zhī)识技能的奠(diàn)基者。

  要把(bǎ)师德建设摆在学校工作的首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求师(shī)生做到的,校(xiào)长(zhǎng)和领导班子(zi)成员首先必(bì)须做到,要以身作则,率先垂范,这样才能引领全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主人责任意识和行为示(shì)范意识(shí)。

  以校本培训为平台,组(zǔ)织(zhī)开展内(nèi)容(róng)丰富、形式多样的师(shī)德培训。

  要重(zhòng)视(shì)做好每年一次的师德(dé)标兵评选表彰工作,将师德(dé)表现作为教师考核评价和评优(yōu)聘用的前提(tí)和重要(yào)指标,采取(qǔ)综合措施(shī),建立长效机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务水平(píng)。

  完善培养(yǎng)培训体系(xì),做好培养培训规划,努力抓好(hǎo)集(jí)体备课、校本研修、名师育名师和校(xiào)际结(jié)对帮扶等活动,优化队(duì)伍结构(gòu),提(tí)高(gāo)教师专业水(shuǐ)平和教学能力。

  创新教师培训模(mó)式,走“以训带研(yán),以研促训,研(yán)训(xùn)结合(hé)”的校本研训(xùn)新(xīn)路子,要做(zuò)到“学有所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自学(xué)反(fǎn)思、课(kè)题带动等方式(shì),培养教育(yù)教学骨干、专(zhuān)家型(xíng)教师(shī)和学科带头人。

  强化教师的(de)竞(jìng)争进取意识(shí)、团队合作意识、学习(xí)反思意(yì)识和专业成长(zhǎng)意识。

   

    五、形成办(bàn)学特(tè)色(sè),打造品牌学校(xiào) 

    在着力(lì)提升学校综(zōng)合实力的过程中,还应注重营(yíng)造(zào)物(wù)质文化(huà)氛围,提炼精神(shén)文化传统,形成(chéng)制(zhì)度文化支柱,切实(shí)加强(qiáng)校(xiào)园文化建设;注重搞好教育信息化(huà)建设,促进教育(yù)现代化进程。

  要遵循教(jiào)育(yù)规律(lǜ),发挥本(běn)校优势,选中突破口,以点带面,整体优化,形(xíng)成特色。

  要创造有利条件,鼓励教师和学校(xiào)领导班子成员在(zài)实践(jiàn)中大(dà)胆探索,与时(shí)俱进,不断更新教育思(sī)想、教(jiào)育模式和教育(yù)方法,逐(zhú)步形成(chéng)一种独特的、优质的、稳(wěn)定的办(bàn)学风(fēng)格,从(cóng)整体(tǐ)上形(xíng)成(chéng)特有的治学(xué)方(fāng)略、办(bàn)学思路和办学(xué)理念。

  要倡导(dǎo)教(jiào)育家办学,育名师,抓(zhuā)质(zhì)量(liàng),创特(tè)色,树(shù)品牌。

  要(yào)在(zài)更高层面上重视办学(xué)理念的输出与共享,扩大优质(zhì)资源的(de)辐射面和影(yǐng)响力,进一步提升学校的创新能力和品牌(pái)效(xiào)应,促进学校走上可(kě)持续发(fā)展的良性循(xún)环轨(guǐ)道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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