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悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词

悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家(jiā)有小(xiǎo)朋友,那(nà)么很可能买(mǎi)过或(huò)吃过奶酪棒。要选(xuǎn)择奶酪(lào)棒,一定绕不过(guò)“妙可蓝多”。

  随着演员(yuán)孙俪(lì)在电视广(guǎng)告里一遍又(yòu)一遍的重(zhòng)复着“奶酪(lào)就选 妙可蓝多”时,妙可(kě)蓝多也成(chéng)为近几年消费领域(yù)杀出来的一匹(pǐ)大黑马。

  这匹黑马(mǎ)硬(yìng)是在伊利、蒙牛、光(guāng)明(míng)等(děng)乳业(yè)巨头中(zhōng),以一己之力在(zài)即食奶酪这一细分(fēn)品类(lèi)杀(shā)出(chū)了一(yī)条血路。

  然(rán)而,爆火几年后,妙可蓝多突然失速。

  刚(gāng)刚公(gōng)布的2023年一季报,妙可蓝(lán)多业绩(jì)可(kě)谓(wèi)“暴雷”,其中营收下滑20%,扣(kòu)非净(jìng)利(lì)润更是暴跌91%。二级市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市(shì)值,如今仅剩135亿市值;粗(cū)略计算一(yī)下,市值蒸发了(le)300亿(yì),蒸发(fā)了(le)近7成(chéng)。

  这匹消费新黑马,究竟怎么了?

  1

  营收(shōu)10亿,扣非(fēi)净(jìng)利润仅586万

  4月25日(rì),妙可蓝多(duō)发布2023年一(yī)季报。公(gōng)司营(yíng)业收入10.23亿元,同比下降20.47%;归(guī)属(shǔ)于上(shàng)市公司股东的净利润2420.23万(wàn)元,同比(bǐ)下降67.08%。扣(kòu)非净利润仅(jǐn)586.88万元(yuán),同比暴跌91%。

  中(zhōng)国食品产(chǎn)业分析师(shī)朱丹蓬对深蓝财经表(biǎo)示,主因还(hái)是“赛(sài)道太拥挤”,稀释(shì)了妙可蓝多(duō)的市场份(fèn)额。

  经过(guò)财报拆解,我们发现,妙可蓝多其(qí)实从去年第二季度已经出现“暴雷(léi)”征兆(zhào)。

  2022年第二季度(dù),妙可(kě)蓝(lán)多(duō)营收增(zēng)速从一季度(dù)的35%下滑至25%,扣非(fēi)净(jìng)利润增速从一季(jì)度的(de)118%下滑至4%。到了第三季度,营收增速进一步下滑至21%,扣非净利润增速直(zhí)接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费(fèi)黑马失速

  在2022年(nián)年报中,妙可蓝多解释了(le)原因:受疫情影响,一(yī)是公司高(gāo)毛利(lì)零售产品增速有所放缓(huǎn),二是原辅材料价格(gé)上(shàng)涨,从(cóng)而导(dǎo)致(zhì)整体毛利(lì)率有所(suǒ)下降。同(tóng)时,妙可蓝多自己也承认(rèn),随着海外奶酪品牌(pái)大举进(jìn)军中国、国内大型乳制(zhì)品企(qǐ)业纷纷关注奶酪(lào)领域。

  一言以蔽之(zhī),就是市场(chǎng)“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目(mù)前国内奶酪市(shì)场,除(chú)了传统乳(rǔ)业大(dà)厂伊利(lì)、君乐宝、光明等,还有传统海外(wài)大牌百吉福,另外(wài)众多新创业品牌裹挟资(zī)本杀入赛道,比如(rú)奶酪博士、妙飞、吉(jí)士汀、酪(lào)神世家等。

  据(jù)东方证券(quàn)此前(qián)的研报,妙可蓝多的克单价(jià)是比较高的,常规产品克单价为(wèi)0.15元,高于百(bǎi)吉(jí)福、妙飞等(děng),与伊利、蒙(méng)牛持平(píng)。但是金(jīn)装(zhuāng)的产品克单价(jià)达到0.25元,远超(chāo)市场平(píng)均水(shuǐ)平(píng)。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消(xiāo)费黑马(mǎ)失速

  奶酪产品并不(bù)是高科技(jì)产品(pǐn),本身(shēn)技术门槛不高,企业也很难构建技术壁垒。这一点和“王老吉(jí)”、“可口(kǒu)可乐”等产品还不太一样,他们有自己独家(jiā)的配方(fāng),即(jí)使竞争对手模仿,也很难做(zuò)出口(kǒu)感一致的产品。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神话的女(nǚ)人

  妙可蓝(lán)多(duō)的(de)故事要(yào)从其(qí)创始人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇出生于1965年,吉林延边(biān)人。大学毕业后,柴琇(xiù)被分配到国(guó)企上班。闲不住的柴琇遂下海经(jīng)商。从(cóng)代理休闲食品开始,她赚到了第(dì)一桶金。

  2001年,柴琇成立广(guǎng)泽(zé)乳业,正式进入乳制品(pǐn)行(xíng)业。2006年(nián),广(guǎng)泽牛(niú)奶成为(wèi)吉林(lín)省最大的(de)乳企。

  2007年,一次偶然的出国(guó)考察机会,柴琇注意到奶酪这(zhè)个(gè)细分市场。

  经过8年的(de)准备(bèi),2015年她收(shōu)购(gòu)了妙可蓝多(天(tiān)津)食品公司,全力进(jìn)军奶酪(lào)这一细分赛道。

  2016年,广泽乳业成(chéng)功借壳华联矿业A股上市。此时的广(guǎng)泽(zé)乳业,仍(réng)是个名(míng)不见经传的小乳(rǔ)企。广泽股份(fèn)2017年财报显示,当年广泽乳(rǔ)业营收8.13亿,净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多营收(shōu)2.25亿(yì),净利润仅有653.37万。

  此时,奶酪产(chǎn)品在国(guó)内消费者(zhě)中认(rèn)知(zhī)依(yī)然严(yán)重不足,销量(liàng)迟迟打不开(kāi)。

  经过一番决定后,柴琇决定重金“出(chū)圈”。

  2019年,妙可蓝(lán)多广告登录央(yāng)视、分众传媒等(děng)渠道。《两只老虎》的魔(mó)性背景(jǐng),配合重复的宣(xuān)讲(jiǎng),妙(miào)可蓝多成功出圈。短短(duǎn)几年(nián),“奶酪就选妙可蓝多”成(chéng)功的植(zhí)入了消(xiāo)费者脑海,尤其(qí)是小(xiǎo)朋友的脑海里。

  销量,瞬间(jiān)打开了。

  当(dāng)年(nián),公司(sī)营(yíng)业收(shōu)入17.44亿(yì),同比(bǐ)增长42.32%。净利润1922.99万,同比增(zēng)长(zhǎng)80%。借着这(zhè)股(gǔ)东(dōng)风(fēng),2019年,上(shàng)市公司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝多。

  3

  接受巨头“招安”

  崭露头(tóu)角的(de)妙可蓝多很快被巨头“盯上了”。蒙牛伸(shēn)出了橄榄(lǎn)枝。

  接受(shòu)“招安”,还是独(dú)自打拼?这是摆(bǎi)在(zài)柴(chái)琇面前的选择题。

  一个可参考(kǎo)的案(àn)例就是莫斯利安。

  当年,光明的“莫斯利安”也(yě)是凭借“长寿村的神奇秘(mì)悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词密”开辟出(chū)了“常温酸奶”这一品类。2015年(nián)莫斯(sī)利安做到60亿销售额,成(chéng)为常温酸奶超级单(dān)品(pǐn)。但在伊利(lì)、蒙(méng)牛等巨(jù)头(tóu)的围(wéi)攻之下,莫斯利安(ān)最终败给(gěi)了安(ān)慕(mù)希、纯甄。

  如(rú)今,安慕希占据常(cháng)温(wēn)酸(suān)奶(nǎi)一半的市场份额(é),年销售额200多亿。莫斯利安市场份额只剩下个位数(shù)。一个超(chāo)级单品,就这样(yàng)被巨头们(men)“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的实力,在两大巨头面前,如同(tóng)蝼蚁(yǐ)。如(rú)果不投(tóu)奔巨(jù)头,会不会重(zhòng)蹈莫斯利安的覆辙?

  柴(chái)琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资方,以14元/股的价格受让妙可蓝(lán)多2.05亿(yì)股(占比5%)。据说当时(shí)柴琇在给员工的信中(zhōng)表示,这对妙可蓝多(duō)是“巨(jù)大的(de)利好(hǎo)”。

  随后(hòu),妙(miào)可蓝多向(xiàng)蒙牛定(dìng)增(zēng)募资(zī)30亿元。定增完成后,蒙牛对(duì)妙可蓝(lán)多的持股比悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词(bǐ)例上(shàng)升至28.46%,成为第一大股东。柴琇让出了控股权。

  据说,当时(shí)柴(chái)琇经常(cháng)面对外界这样的质(zhì)疑:你(nǐ)不是控股股东了,在这个企业你还有话语权吗?你会不(bù)会觉得难过(guò)?为此她曾几次(cì)面(miàn)对媒(méi)体采访时——“泪(lèi)洒现场”。

  后(hòu)面,蒙牛又增(zēng)持了一部分股票。到目(mù)前为(wèi)止,蒙牛持股比例为(wèi)35.28%,柴(chái)琇为14.86%,关联公(gōng)司吉林省东秀商贸有限公司持(chí)股(gǔ)1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈,蒙牛的入主,二级市场投资(zī)者为之疯狂。2019年到(dào)2021年,妙可(kě)蓝多股价暴(bào)涨超过800%!成为消费(fèi)领(lǐng)域的大牛股。

  突发暴雷!暴(bào)跌91%!消费(fèi)黑马(mǎ)失速

  蒙牛的进入,让妙可蓝(lán)多有了(le)更多(duō)资本“烧钱”。

  在广告(gào)导向(xiàng)之下,妙可蓝多的销售费用暴增。2018年到(dào)2021年(nián)分别(bié)为(wèi)2.05亿元、3.59亿元、7.1亿(yì)元和11.59亿(yì)元,短短4年暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴(bào)跌91%!消费黑马失(shī)速

  与(yǔ)此同时(shí),业绩(jì)也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到(dào)2021年,妙(miào)可(kě)蓝多营业收(shōu)入(rù)分别为12.26亿元、17.44亿(yì)元、28.47亿元(yuán)和44.78亿元。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙可蓝(lán)多成(chéng)功出圈,以(yǐ)一己之力,带火了一个新的赛(sài)道。

  从毛利率指(zhǐ)标(biāo)来(lái)说(shuō),妙可(kě)蓝多从2018年的26.96%一(yī)路(lù)提升至2021年的(de)38%,可见(jiàn)公司的产(chǎn)品定价还是“蛮高(gāo)的”。

  当然,“烧钱”的(de)代(dài)价就是收入(rù)上去(qù)了,但(dàn)是利(lì)润还(hái)是很低(dī)。

  以(yǐ)净利率指标来看,2021年公司净利率仅4.33%,但同年伊利股份的净(jìng)利率水(shuǐ)平稳(wěn)定在7.9%的水平。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑(hēi)马(mǎ)失速

  4

  第(dì)一战“汪汪队立大(dà)功”,后面(miàn)呢?

  在妙(miào)可蓝多(duō)的包装上(shàng),印(yìn)着现在(zài)小朋友很喜欢的《汪(wāng)汪(wāng)队立大功(gōng)》的动画片(piàn)卡通形象,而且(qiě)在内(nèi)部独立包(bāo)装上,也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上(shàng)面,还有趣味知识,小朋(péng)友可(kě)以和大人互动。

  现在看(kàn)来(lái),“汪汪队”的确为妙可(kě)蓝多“立了大功”!

  但是,友商(shāng)都学会了(le)这招(zhāo)儿(ér)。

  百吉(jí)福有(yǒu)“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼(ní)”、蒙牛(niú)有(yǒu)“熊出没(méi)”、妙飞有(yǒu)“超级飞侠(xiá)”......有(yǒu)网友戏(xì)言,再这么(me)下去(qù),动画(huà)片都不够了。

  在(zài)产品(pǐn)方面(miàn),光明(míng)推出“不加水的纯奶酪棒”;奶(nǎi)酪博士(shì)主打母(mǔ)婴人(rén)群(qún);君乐宝入股(gǔ)思克奇奶酪棒,主打高钙;妙(miào)飞奶(nǎi)酪棒(bàng)主打“0蔗糖”等等,反正(zhèng)竞争是越来越白(bái)热化了。

  截止今年(nián)第一季度,妙可(kě)蓝(lán)多的市(shì)场份额(é)已经接近40%,牢(láo)牢把(bǎ)守中国(guó)奶酪(lào)行(xíng)业(yè)第一品牌。但(dàn)是,所有人都知(zhī)道(dào),妙可蓝多的护(hù)城(chéng)河(hé)很低。

  2023年(nián)一季报显示,妙可蓝多毛利率(lǜ)进一步降至(zhì)32.69%(去(qù)年同期为(wèi)38.82%);销售净利率降至3.35%(去(qù)年同期为6.31%)。存货(huò)周(zhōu)转天数升至98.9天(tiān)(去年同期为(wèi)58天(tiān))。

  结合上面的营收、扣非净(jìng)利(lì)润下滑等数据综(zōng)合(hé)来看,妙可蓝(lán)多其实已经“不妙”了(le)!

  该(gāi)如何应(yīng)对呢(ne)?

  2022年,妙可蓝多创始人柴琇(xiù)提出了所(suǒ)谓三大(dà)战役:奶酪棒之战、第(dì)二增长(zhǎng)曲(qū)线之战(奶酪进中餐战役(yì))以(yǐ)及寻(xún)找第三条增(zēng)长曲(qū)线。

  所以(yǐ),儿(ér)童(tóng)奶酪棒只是(shì)第一(yī)战(zhàn)。

  第二(èr)战役就是——把奶酪端上中国人的餐桌。为此,妙可蓝多力(lì)推(tuī)奶酪片(piàn),倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐场景的突破。后(hòu)面的(de)所谓第三条增长(zhǎng)曲线,就是比如奶酪(lào)零食化(huà)、成人即食奶酪(lào)、B端餐饮供应链(liàn)等。

  目前,上市(shì)公(gōng)司(sī)妙可蓝多(duō)的(de)法人代表和悲痛和悲恸的区别在哪,比悲伤更高级的词(hé)总经理,依然(rán)是(shì)柴琇。虽然不是控股股(gǔ)东,但还是第二大(dà)股东(dōng)。

  虽然(rán)妙(miào)可蓝多成功的打响了(le)儿童奶酪棒这一战,但(dàn)是后面(miàn)的所谓第二、第(dì)三曲线,既需要消费(fèi)者教(jiào)育,又需要(yào)持(chí)续不断的投入。持(chí)续投(tóu)入,又要烧(shāo)钱。持续烧钱就没(méi)有利(lì)润,而(ér)且(qiě)烧钱本身风(fēng)险也(yě)大。

  真实的商业竞(jìng)争(zhēng)就是(shì)这样(yàng),一着不慎(shèn)满(mǎn)盘皆(jiē)输(shū)。商场(chǎng)的战役(yì)从(cóng)来(lái)都不轻松。

  虽然(rán)背靠(kào)蒙牛(niú)这(zhè)棵大树,但是蒙牛(niú)持股比例仅35%,蒙牛会(huì)不(bù)会全力投入?还(hái)是(shì)未知数。蒙牛自有品牌奶酪产(chǎn)品也在全力冲击市(shì)场。而众多友商又步步紧逼(bī)......

  妙可蓝多(duō),还能守住(zhù)老大的位置(zhì)多(duō)久?

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