上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休(xiū)一意思是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定工作时数(shù)限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时(shí)间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况下(xià)普遍适(shì)用的，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规(guī)定的工时(shí)制度合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不得(会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点dé)超过四(sì)十(shí)四小时，这是(shì)标(biāo)准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于(yú)工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间(jiān)。<会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点t: 24px;'>会计和审计哪个发展前景比较好些，会计和审计哪个发展前景比较好一点/p>

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小时(shí)，休(xiū)息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说就是所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的(de)市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的(de)产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运(yùn)作。

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