唐岩回(huí)归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段(duàn)。这些项目的领(lǐng)头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发(fā)现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了(le)当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而(ér)下(xià)传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向(xiàng)上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业经(jīng)理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能(néng)打响(xiǎng)任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今(jīn)该APP韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外(wài)实属必(bì)然。可问题在于(yú)，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自己的英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差(chà)异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低(dī)分(fēn)成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一个(gè)收(shō韵达快递人工客服电话是多少号 韵达可以寄活体宠物吗u)购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个(gè)海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已经不多了。

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