部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工(触动的意思解释，颇受触动的意思gōng)作，而经(jīng)理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和触动的意思解释，颇受触动的意思业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务(wù)的(de)岗位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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