部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的(de)战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政事务(wù)的负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是我们生在红旗下谁写的 我们生在红旗下完整句子高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之间。

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