唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正(zhèng)在(zài)筹划它(tā)的第(dì)5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露(lù)疲态，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始(shǐ)人躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不可(kě)能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大(2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单dà)厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(s2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单hí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭(xí)来(lái)，张超现(xiàn)在(zài)每天最(zuì)早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复(fù)制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地(dì)化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃2020双十一狂欢夜节目单，2020双十一狂欢夜节目单用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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