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总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等(děng)，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经四月的小说集，四月的小说好看吗四月的小说集，四月的小说好看吗>理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报(bào)表、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)四月的小说集，四月的小说好看吗的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

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