唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头人(rén)均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特(tè)别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当(dāng)地近800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌(mò)陌还(hái)同步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部(bù)发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理(lǐ)人的(de)区(qū)别。前五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇(yù)不(bù)顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次(cì)出海(hǎi)发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾(céng)表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活(huó)跃用户规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能(néng)力，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最(zuì)后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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