总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和(hé)经(jīng)理哪个大以(yǐ)及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个大，酒店总监和经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理哪个(gè)大(dà)，总监和经理(lǐ)哪个大百(bǎi)度百科(kē)等(děng)问题，小编将为(wèi)你整理以下的知识答案：

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总(zǒng)监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常(cháng)是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人员。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务(wù)最(zuì)高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若是(shì)在(zài)规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧p>

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划(huà)、利润(rùn)分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责是修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建设(sh怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧è)和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 怎样跟情人要钱才不尴尬，怎么问情人要钱的技巧