部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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　　总(zǒng)监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是(shì)业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部(bù)门(mén)可(kě)以同时设(shè)总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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