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总监和经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位(wèi)等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理全都是泡沫下一句套路是什么，全都是泡沫的下一句套路答案通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第(dì)一监(jiān)管人，如(rú)项目工程总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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