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上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工(gōng)作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小(染发后只用清水洗头好吗，刚刚染发后怎么清洗是正确的xiǎo)时(shí)，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国(guó)家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得(dé)超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一的(de)意思是上一天班休一(yī)天班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问题，客源(yuán)市场的消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu染发后只用清水洗头好吗，刚刚染发后怎么清洗是正确的)战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源(yuán)、营销网络等方面的良性运作。

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