部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的(de)最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司(sī)具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工文章中副标题的格式怎么写，文章中副标题的格式要求作事务的岗位职务(wù)者。