雪(xuě)豹(bào)财经社独家(jiā)获(huò)悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组织架(jià)构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业务(wù)中台、供应(yīng)链中台等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子(zi)公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集(jí)团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称，这意(yì)味着阿里的技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成(chéng)为历史，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为(wèi)平台(tái)技术事业群，是独立(lì)于具(jù)体业务的技术研发团(tuán)队，充当阿里的(de)技术中台，主要(yào)为(wèi)淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全球最大(dà)规模的电商平台(tái)技术(shù)底座(zuò)。”此(cǐ)次架构(gòu)调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和(hé)供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司(sī)，为(wèi)前台业务发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和(hé)公司(sī)所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务，将通过(guò)专(zhuān)业服务公司(sī)的模式提供。”

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包(bāo)”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里(lǐ)本地生活技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此次(cì)调整后，乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建(jiàn)设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来(lái)支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样(yàng)，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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