上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工(g手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州ōng)作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定工作时(shí)间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久手握日月摘星辰,世间无我这般人，李白的诗一剑霜寒十四州(jiǔ)

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应(yīng)当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制(zhì)的延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十的(de)工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行不同的(de)工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从事的这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将导致(zhì)中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心(xīn)从策(cè)略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国(guó)的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良(liáng)性运作。

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