唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它在(zài)成立之初迅速积累大量(l第一次染发对头发伤害大吗，三类人不适合染发iàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场第一次染发对头发伤害大吗，三类人不适合染发直(zhí)播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接(jiē)受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代(dài)名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐岩开第一次染发对头发伤害大吗，三类人不适合染发始出现(xiàn)在(zài)具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在(zài)此前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机(jī)会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随(suí)之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发(fā)展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业(yè)经(jīng)理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没(méi)能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破(pò)难(nán)寻，唐岩(yán)将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示(shì)公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探探(tàn)海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业(yè)务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文(wén)中人物均为(wèi)化名）

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