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微信拍一拍怎么关闭,微信拍一拍怎么关闭太气人 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归(guī)半年(nián)之后(hòu),陌陌正在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

  时代财(cái)经从(cóng)多位陌陌(mò微信拍一拍怎么关闭,微信拍一拍怎么关闭太气人)内部(bù)员工处获悉,近两个月内,陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同的出海项目,瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场,目前(qián)均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹,甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù),这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出(chū)海决(jué)心的体(tǐ)现。

  从某种程度上来说,在(zài)国内社交格(gé)局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强的当下,奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

  这(zhè)家成(chéng)立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头,已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今,陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从(cóng)未(wèi)遭遇过战争,先发(fā)优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积(jī)累大(dà)量用(yòng)户,稳坐陌生人社交赛道的头把交椅,随(suí)后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播,依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

  直至今日,陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会计准(zhǔn)则)计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度(dù)持续盈利(lì)。放眼望去,没有哪个互联微信拍一拍怎么关闭,微信拍一拍怎么关闭太气人网公(gōng)司(sī)能(néng)做到如(rú)此(cǐ),更何况它(tā)账上还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现(xiàn)金和(hé)短期(qī)投资。

  但在(zài)平静的水面之下(xià),陌陌危机四伏。在产品端(duān),公司成立12年,主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App,这(zhè)款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活(huó)突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显(xiǎn)增长,甚至开始出现(xiàn)下滑,2022年四(sì)季度,陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu),陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态,公司营收已经连(lián)续三年下滑,且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

  毋庸置疑,陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此,公(gōng)司管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示,他对陌陌没有什么特(tè)别的情感,整(zhěng)个(gè)公司(sī)都非常(cháng)平淡,就像一个人平静地接受衰老(lǎo),一天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵抗这种衰老,王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团,将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔,希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖,找到新的(de)增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜,这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

  一年之后(hòu),王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公(gōng)司CEO一职,由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局,迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗(ma)?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感(gǎn)受。

  在(zài)很长一段时间内(nèi),陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代(dài)名词。工作(zuò)时间稳定,朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班,在陌陌工作的张超对时代财经表示,“曾经七点一(yī)过,领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

  待遇上(shàng),公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金(jīn),虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大(dà)厂,但在同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力。每年年会,陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone,即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福利的2022年(nián),这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变。

  在(zài)公司顶峰的2018年,陌陌还曾(céng)带领全球超1600名(míng)员工,从(cóng)北京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā),搭(dā)乘82架次航班到日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn),一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢,吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

  但从去年10月开始,陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务(wù)层会议上,直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报,并不时做出辛辣点评,甚至在会(huì)议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

  “王老(lǎo)板(bǎn)比较peace(温(wēn)和),而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

  压力自上而下(xià)传(chuán)导,员工加班(bān)明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会(huì)议袭来(lái),张超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开(kāi)公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月(yuè),与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集团的COO,并接手行政、采(cǎi)购等工作,在(zài)其带(dài)领下,陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证实(shí),2023年(nián)公司启动裁(cái)员,范围覆盖大(dà)部分部门,一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极力寻求业务增长点的唐岩(yán),正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内,唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部(bù),并在公(gōng)司内(nèi)部发(fā)起三次创业营活(huó)动(dòng),鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意,试图从中孵化出新的机会(huì)。

  当公司不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ),机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经,如(rú)果不是唐岩的回归,他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措,打消了(le)他的念头。他希望再赌一把,看陌陌能不能继续向上。

  “唐岩的人(rén)格魅力很强大(dà),业务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地(dì)指出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在,对(duì)不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起(qǐ)干,起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比之下,入(rù)职这么几年我基本(běn)没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

  某种程度上,这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓土,打破陈规,从无到有(yǒu);而后者却是预算管理,风险控(kòng)制,按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归,再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

  可(kě)惜的是,其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月,挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而,这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì),上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

  事(shì)实上,被唐岩接管的创新事业部自成立以来,已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù),但至今(jīn)无一爆(bào)款(kuǎn)。

  5次出海,前4次已经失败

  如(rú)今的业内共(gòng)识是(shì),社交寡(guǎ)头格局已定,后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn),如(rú)Soul、映宇宙等,基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

  国内市场突破难寻,唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可问题在于,此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海(hǎi),几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功,还要打上一个问号(hào)。

  陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年,曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO,以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而,受限于(yú)文(wén)化差异,以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态,这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚(yà)、中东等新兴市场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后,陌陌迅速重启海外战略,在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

  但类似的产(chǎn)品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通,迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等(děng)多个方面(miàn)均处于劣势,最后也以失(shī)败告终。

  唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业务(wù)部,推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中,Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东,同类产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì),迅速消失。

  只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式,避(bì)开了中东地区的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束(shù),在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开(kāi)市(shì)场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露,目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场(chǎng)前三。

  这一仅存(cún)的硕果,却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露,Soulchill流水虽高,但(dàn)其绝大部分收益用于与公会、主播(bō)分成,以换取他们的合作,如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

  2022年(nián)6月(yuè),挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成(chéng)比例的策略,Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

  而除此以外,陌(mò)陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū),自2021年7月以(yǐ)来,探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder,并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

  在佳(jiā)睿看来,陌(mò)陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以来(lái),管理(lǐ)层(céng)对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视,乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内,公司出海(hǎi)产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资(zī)太(tài)慎重(zhòng)了,好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水,看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

  哪怕(pà)到了(le)2021年,王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在(zài)强调(diào),“我(wǒ)其实不建议出海,因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场,你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力,去做一(yī)个印度市(shì)场有什(shén)么用呢?”

  战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

  自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以来,7年时间已(yǐ)过,如今摆在唐岩面(miàn)前的,已是(shì)一个群狼(láng)环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场,要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投(tóu)入,在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时,做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上的创新,才有可能成功。

  于唐岩而言,充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌,当下陌(mò)陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限制和(hé)天花(huā)板,留给(gěi)其(qí)试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多了。

  (应受访者要求,文中人物均为化名(míng))

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