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总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的(de)区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处(chù)理(lǐ)业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年(nián)度报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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