唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从(cóng)多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海(hǎi)项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品(pǐn)还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露(lù)疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　谋女郎都有谁 谋女郎是褒义还是贬义　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措(cuò)，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见(jiàn)血地指出问(wèn)题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应(yīng)用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的(de)Yalla等(děng)国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年(nián)，王(wáng)力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的(de)限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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