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百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总经理大。

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导(dǎo)层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小要从具(jù)体工作上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部(bù百万美元宝贝真实事件，百万美元宝贝真实事件是真的吗)门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。