唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐(táng)岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初迅速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何(hé)况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌(mò)陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯(xùn)、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加(jiā)班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人(rén)与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统(tǒng)计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼ff0000; line-height: 24px;'>穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于(穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼yú)劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出(chū)海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉得国内市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最(zuì)后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和(hé)调(diào)整的时间已(yǐ)经不多了。

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