部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总(zǒng)监五的大写是什么等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门(mén)可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；<五的大写是什么/p>

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的(de)负责(zé)人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领五的大写是什么域(yù)的第一监管扒老人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

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