部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政刽子手，刽子手念gui还是念kuai读音事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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