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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、鳄雀鳝危害有多大，鳄雀鳝的最大克星进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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