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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列(liè)职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师(shī)及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工(gōn中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将g)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yín中国有多少个在职少将，中国现有多少在职上将g)队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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