上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息(xī)一(yī)天的。

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上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限(xiàn)制(zhì)的劳动(dòng)者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作(zuò)时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四十(shí)四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三(sān)十(shí)六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八(bā)小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的(de)工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的意(yì)思是上一(yī)天班休一(yī)天班(bān)，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚(wǎn)上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间(jiān)比较(jiào)长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的(de)发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的(de)管(guǎn)大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗理行为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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