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总监(jiān)和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)weather可数吗感叹句，a bad weather可数吗等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常就(jiù)是整个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一(yīweather可数吗感叹句，a bad weather可数吗)监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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