部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总(zǒng)监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱　策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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