唐岩回(huí)归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推动(dòng)陌(mò)陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大(dà)厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒(jiǔ)店(diàn)客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了(le)起来。大(dà)量的需求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没(méi)有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写)职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于(yú)文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区相对老旧的(de)产品形态，这(zhè)些应(yīng)用(yòng)并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于(yú)劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Vog食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写a和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好的出(chū)海(hǎi)时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充(chōng)裕(yù)的现金(jīn)流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌食盐水的化学式怎么写，石灰水的化学式怎么写陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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