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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思000; line-height: 24px;'>退位减法是什么意思请解释一下，20以内退位减法是什么意思运营管理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担(dān)对(duì)公司(sī)具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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