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总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司(sī)年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下某个事业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签订合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时交办的其他任1mol等于多少克怎么算，0.1mol等于多少克(rèn)务。

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