雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉，充当(dāng)各(gè)业务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完成了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的(de)业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并(bìng)入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业板块，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各(gè)子公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿(ā)里巴(bā)巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

　　知(zhī)情人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集(jí)团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里(lǐ)的技(jì)术大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业(yè)务，变成专(zhuān)属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的(de)前(qián)身为平台技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体(tǐ)业务的(de)技术(shù)研发团队，充当(dāng)阿里的技术中(zhōng)台，主要(yào)为淘系电商提供技(jì)术(shù)服务。阿(ā)里校园(yuán水娃是几娃？ 水娃是什么颜色)招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规模的电(diàn)商平台技(jì)术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调整中(zhōng)，最为核心的业务(wù)中(zhōng)台和(hé)供(gōng)应链中台被并入(rù)大(dà)淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张(zhāng)勇的(de)说法(fǎ)，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是(shì)让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务(wù)发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要(yào)价值(zhí)。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和公司所必需的共(gòng)享中(zhōng)后台服(fú)务，将通(tōng)过专(zhuān)业服(fú)务公司的模式提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是(shì)张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙技术是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)的全资(zī)子(zi)公司，法人(rén)是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士(shì)将这(zhè)家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约，实际工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有正式工号(hào)和(hé)花名(míng)，但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不(bù)少(shǎo)，但目前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里全(水娃是几娃？ 水娃是什么颜色quán)资子公(gōng)司乌(wū)鸫(dōng)科技也(yě)是一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活技(jì)术中台的负责人。多名内部(bù)员工(gōng)称，此次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科技的(de)员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不到(dào)8年(nián)时间里，阿里经历(lì)了中台的建(jiàn)设到拆(chāi)分(fēn)。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的(de)是构建一个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需(xū)求，用水娃是几娃？ 水娃是什么颜色张勇的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的中台(tái)本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此(cǐ)，阿(ā)里对组织架构的(de)调(diào)整重心变(biàn)为“让组织更(gèng)敏捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是(shì)一个明(míng)确的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东(dōng)等多家互联网巨头在此前后亦开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆(chāi)分(fēn)之际，大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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