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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）裤子175是几个x拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理(lǐ)者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务裤子175是几个x计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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