唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司(sī)营收已经(jīng)连(lián)续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产品的(de)依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌能找到正确的航向吗？<长岛冰茶好喝吗，十大断片鸡尾酒酒排名/p>

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类(lèi)似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财(cái)经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务(wù)会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么(me)几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会(huì)寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额(é)早已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还(hái)在持(chí)续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访长岛冰茶好喝吗，十大断片鸡尾酒酒排名时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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