唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个(gè)不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均被视(shì)为(wèi)唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个(gè)季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何(hé)况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强势(shì)崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人(rén)。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班(bān)明显多(duō)了起来。大(dà)量的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范(fàn)围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败(bài)

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略(lüè)能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化(huà)运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于(yú)公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海产(chǎn)品的优先级(jí)都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议(yì)出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必偷吃别人的屎犯法吗，偷吃别人的屎违法吗须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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