总监和经理是总(zǒng)经理大的。关(guān)于总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和总经理(lǐ)哪个大，公(gōng)司(sī)总监和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪(nǎ)个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)，总监和经理哪(nǎ)个(gè)大百度百科等问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下(xià)的(de)知识答(dá)案：

总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(z夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022ǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是在规模(mó)较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责夏朝距今多少年，夏朝距今多少年2022公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及(jí)部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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