上一休(xiū)一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一(yī)休一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法定工(gōng)作(zuò)时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法(fǎ)律规定，每日工(gōng)作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时(shí)的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作时间不(bù)超过(guò)40小时(shí)的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条规定的工时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工资(zī)的百分(fēn)之(zhī)一百五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支(zhī)付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门(mén)的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的(de)意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简(jiǎn)单来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同(tóng)样休息(xī)的时间(jiān)也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的(de)市场环境和制度(dù)环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企(qǐ)业也可能有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能(néng)保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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