唐岩(yán)回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的(de)头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化(huà)的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度(dù)持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再(zài)无明(míng)显增(zēng)长，甚(shèn)至(zhì)开始出(chū)现吃斑鸠能提高性功能吗，男人吃斑鸠补性功能吗下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么(me)特别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù吃斑鸠能提高性功能吗，男人吃斑鸠补性功能吗)像(xiàng)一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了(le)。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第(dì)一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的(de)张超对时(shí)代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到(dào)日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本(běn)没(méi)有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人(rén)与职业经(jīng)理人的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出(chū)海，几乎(hū)均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重启(qǐ)出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功(gōng)，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌(mò)陌(mò)迅速(sù)重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次(cì)组建(jiàn)起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业(yè)务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市(shì)场的出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益(yì)用于与(yǔ)公(gōng)会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南(nán)亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业(yè)务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留(liú)给其(qí)试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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