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总监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实(shí)施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相2023年高考时间是几月几号，四川每年高考时间是几月几号关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人(rén)员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或(huò)分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中(zhōng)也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是(shì)负(fù)责公(gōng)司日常业(yè)务(wù)的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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