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　　做一(yī)休(xiū)一属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受(shòu)固定工(gōng)作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工作时间不超(chāo)过四(sì)十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法安排的工作日和(hé)工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应(yīng)当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定其(qí)劳动定(dì10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适ng)额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否(fǒu)违(wéi)反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四(sì)十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适(shì)当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单(dān)位经(jīng)劳(láo)动行政部门的(de)批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意(yì)思是上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休(xiū)一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我的(de)企业(yè)的(de)发展目标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和(hé)解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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