上(shàng)一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什么(me)意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是(shì)指无固定(dìng)工(gōng)作时数(shù)限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每(měi)日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作(zuò)日(rì)和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超(chāo)过八小时，每(měi)周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四(sì)十四小时(shí)，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特(tè)殊(shū)行业，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小(xiǎo)时是可(kě)以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天(t东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗iān)班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几个问(wèn)题(tí)，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商的发展战略和(hé)市场策略是什(shén)么。东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗>

　　二年(nián)以后(hòu)、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面(miàn)的良(liáng)性运(yùn)作。

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