部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门(mén)可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但工(gōng)作上虎门销烟发生在哪里的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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