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吉H是哪里的车牌号,吉h是哪个城市的车牌

吉H是哪里的车牌号,吉h是哪个城市的车牌 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有(yǒu)小朋友(yǒu),那(nà)么很可(kě)能(néng)买过或(huò)吃(chī)过奶酪棒。要(yào)选择奶酪(lào)棒,一(yī)定绕不过“妙可蓝多”。

  随着演员孙俪(lì)在电视广告(gào)里一遍又一遍(biàn)的重复着“奶酪就选 妙可蓝(lán)多”时,妙可蓝多也成为近几年消费领域杀出来的一匹大黑马。

  这匹黑马硬是在伊(yī)利、蒙牛(niú)、光明等(děng)乳业巨(jù)头中,以一己之力在即(jí)食(shí)奶酪这一细分品(pǐn)类(lèi)杀(shā)出了一条血路。

  然而,爆(bào)火(huǒ)几年(nián)后,妙可(kě)蓝多突然失速。

  刚刚公布的2023年一季(jì)报,妙可蓝多业绩(jì)可谓“暴雷(léi)”,其中营(yíng)收(shōu)下滑20%,扣(kòu)非净利润更是暴跌91%。二级市场(chǎng),妙可蓝多曾(céng)在2021年(nián)5月(yuè)达到约(yuē)435亿市值,如今仅剩135亿市值;粗略计算一下,市值蒸发了300亿(yì),蒸(zhēng)发了近(jìn)7成。

  这匹消费新黑马,究竟怎么(me)了?

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  营收10亿,扣非净利润仅(jǐn)586万(wàn)

  4月25日,妙可蓝多发(fā)布2023年一(yī)季报。公司营业收(shōu)入10.23亿元,同比(bǐ)下(xià)降20.47%;归属于(yú)上市公司股东的(de)净利润(rùn)2420.23万元(yuán),同比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比暴跌91%。

  中(zhōng)国(guó)食(shí)品产业分析师朱丹蓬对深蓝财经(jīng)表示,主因还是(shì)“赛道太拥挤”,稀释了妙可蓝多的市场(chǎng)份额。

  经过财报拆(chāi)解,我们发现,妙可蓝多(duō)其实从去年第二季度已经出现“暴雷”征兆。

  2022年(nián)第二季度(dù),妙(miào)可蓝(lán)多(duō)营收(shōu)增速从一(yī)季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度(dù)的118%下滑至(zhì)4%。到了第三季度,营收增速进一步下(xià)滑至21%,扣(kòu)非净利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消(xiāo)费黑马失速

  在2022年年报中,妙(miào)可蓝多解释了原因:受(shòu)疫情影响,一是公司高毛利零售产品增速有(yǒu)所放(fàng)缓,二是原(yuán)辅材料价格上涨,从(cóng)而导(dǎo)致(zhì)整体毛利率(lǜ)有所(suǒ)下降。同(tóng)时(shí),妙(miào)可(kě)蓝(lán)多自(zì)己(jǐ)也承认(rèn),随着海外(wài)奶酪品牌大(dà)举进军中国、国内大型乳(rǔ)制品(pǐn)企(qǐ)业纷纷(fēn)关注奶酪(lào)领域。

  一言以(yǐ)蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经注意到,目前(qián)国内(nèi)奶酪市场,除(chú)了传统(tǒng)乳业大厂伊利、君(jūn)乐(lè)宝、光(guāng)明等,还有传统海外大牌百吉福,另外众(zhòng)多新创业品牌裹挟资(zī)本杀(shā)入(rù)赛道,比(bǐ)如奶(nǎi)酪博士、妙飞、吉士汀、酪神世家等。

  据东方(fāng)证券(quàn)此(cǐ)前的研报,妙可蓝多的克单价是比较(jiào)高的,常规产品克单价(jià)为0.15元,高于(yú)百(bǎi)吉福、妙飞(fēi)等,与(yǔ)伊利、蒙牛持(chí)平。但是金装的产品(pǐn)克单价达到(dào)0.25元,远超市场平(píng)均水平。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  奶(nǎi)酪产品并不是高(gāo)科技产品,本(běn)身技术门槛不高,企业也很(hěn)难构建技术壁垒。这一点和“王老吉(jí)”、“可口(kǒu)可(kě)乐”等产品(pǐn)还不(bù)太一样(yàng),他们(men)有自己独家(jiā)的配(pèi)方,即(jí)使竞争对(duì)手模(mó)仿(fǎng),也很难做出口(kǒu)感(gǎn)一(yī)致的产品。

  竞争加(jiā)剧(jù),必(bì)然(rán)带(dài)来的是“阵痛”。

  2

  缔造奶酪神(shén)话的(de)女人

  妙可(kě)蓝多(duō)的(de)故事要从其创始人柴琇讲起。

  柴琇出生于(yú)1965年,吉林延边人(rén)。大学(xué)毕业(yè)后,柴琇被分配(pèi)到国(guó)企上班。闲不住的柴琇遂(suì)下海经商。从(cóng)代理休闲食(shí)品开始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇成(chéng)立广泽(zé)乳业(yè),正式进入乳制(zhì)品(pǐn)行(xíng)业。2006年,广泽牛奶成为吉林(lín)省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国考察(chá)机会,柴(chái)琇注意到奶酪这个(gè)细(xì)分市场。

  经过(guò)8年(nián)的准备,2015年她(tā)收(shōu)购了妙可蓝多(duō)(天津(jīn))食品公司,全力进军奶酪这一(yī)细分(fēn)赛道。

  2016年,广泽乳业成功借(jiè)壳华联矿业(yè)A股上市。此时的广泽乳业,仍是个名不见(jiàn)经传(chuán)的小(xiǎo)乳(rǔ)企。广泽股(gǔ)份2017年财报(bào)显(xiǎn)示,当年(nián)广泽乳业营(yíng)收8.13亿,净(jìng)利(lì)润(rùn)6709.91万;妙可蓝多营(yíng)收2.25亿,净(jìng)利(lì)润仅有653.37万。

  此(cǐ)时,奶(nǎi)酪产品在国(guó)内消费者中认(rèn)知(zhī)依然严重(zhòng)不足,销量迟(chí)迟打不开。

  经过一番决(jué)定后,柴(chái)琇决定重金“出圈”。

  2019年,妙可(kě)蓝(lán)多(duō)广(guǎng)告登录央视(shì)、分众(zhòng)传媒(méi)等渠(qú)道。《两(liǎng)只老(lǎo)虎》的魔性背景,配合重复(fù)的宣讲(jiǎng),妙可蓝多成功出圈(quān)。短短几年,“奶酪就选(xuǎn)妙可蓝多”成功的植入了消费(fèi)者脑海(hǎi),尤其是(shì)小朋友的脑(nǎo)海里。

  销量,瞬间打(dǎ)开(kāi)了。

  当年,公(gōng)司营(yíng)业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比增长80%。借着这股(gǔ)东风,2019年,上(shàng)市公司广(guǎng)泽(zé)乳业正(zhèng)式更名妙可蓝多。

  3

  接(jiē)受巨头“招(zhāo)安”

  崭露头角(jiǎo)的妙可蓝多很快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛伸出(chū)了(le)橄(gǎn)榄枝。

  接受(shòu)“招安(ān)”,还是独自打拼?这是(shì)摆(bǎi)在柴琇面前的选择(zé)题。

  一(yī)个可(kě)参考(kǎo)的案例就是莫斯(sī)利安。

  当年(nián),光明的“莫斯利安”也是(shì)凭借“长寿村(cūn)的神奇(qí)秘密”开辟出了“常温酸奶”这一(yī)品类。2015年(nián)莫斯(sī)利安做到60亿销售额,成为常温酸(suān)奶(nǎi)超级单品。但在伊利、蒙牛等巨头的围攻之下,莫斯利(lì)安(ān)最(zuì)终败(bài)给了(le)安慕希(xī)、纯甄。

  如(rú)今,安(ān)慕(mù)希占据(jù)常(cháng)温酸奶一半的市场份额(é),年(nián)销售额200多亿(yì)。莫斯利安市场份额(é)只剩下个位(wèi)数。一个(gè)超级单品,就这样被巨头们“围(wéi)剿(jiǎo)”的(de)渣都(dōu)不剩(shèng)。

  以广(guǎng)泽的实力,在两(liǎng)大巨头面(miàn)前,如同蝼蚁。如果不投奔巨头(tóu),会不会重蹈(dǎo)莫斯利安(ān)的(de)覆(fù)辙?

  柴琇很快接受(shòu)招安。

  2020年1月,蒙牛(niú)作为战略投资(zī)方,以(yǐ)14元(yuán)/股的价格(gé)受让(ràng)妙(miào)可蓝多2.05亿股(占(zhàn)比5%)。据说当(dāng)时(shí)柴(chái)琇在给员工(gōng)的(de)信中表示(shì),这对妙可蓝(lán)多是“巨(jù)大的利好”。

  随后(hòu),妙可蓝多(duō)向蒙(méng)牛定增募资30亿(yì)元。定增完(wán)成(chéng)后,蒙牛对妙可蓝多的持股比(bǐ)例(lì)上升至28.46%,成为(wèi)第(dì)一大股东。柴琇让(ràng)出了控股(gǔ)权(quán)。

  据说,当(dāng)时(shí)柴(chái)琇经(jīng)常(cháng)面对外界这样的(de)质(zhì)疑(yí):你不是控股股(gǔ)东(dōng)了(le),在(zài)这(zhè)个企业你还(hái)有话(huà)语权吗?你会不会觉得难过(guò)?为(wèi)此她曾几次面对媒(méi)体采访(fǎng)时——“泪洒现场”。

  后(hòu)面,蒙牛又增持了一部分股票。到目前(qián)为止,蒙牛(niú)持(chí)股比例为(wèi)35.28%,柴琇为(wèi)14.86%,关联(lián)公司吉林省东秀商贸有限公司持股1.03%。

  随着(zhe)品牌的出圈,蒙牛的入主,二(èr)级市(shì)场投(tóu)资者为之疯狂。2019年到(dào)2021年(nián),妙可蓝多股价暴涨超过800%!成(chéng)为消(xiāo)费领域的大牛股。

  突发暴雷!暴(bà<span style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>吉H是哪里的车牌号,吉h是哪个城市的车牌</span>o)跌91%!消费黑马失速

  蒙牛的进(jìn)入,让(ràng)妙可(kě)蓝(lán)多有了更多资本(běn)“烧钱”。

  在广告导向(xiàng)之下,妙(miào)可蓝多的销售费用暴增。2018年到(dào)2021年分别为2.05亿元、3.59亿元、7.1亿元(yuán)和11.59亿元,短短4年(nián)暴增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑(hēi)马失(shī)速(sù)

  与此(cǐ)同(tóng)时,业绩也得到“狂飙”。

  2018年(nián)到2021年,妙可蓝多(duō)营(yíng)业(yè)收入分(fēn)别(bié)为(wèi)12.26亿元、17.44亿元(yuán)、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  妙可蓝多成功出圈,以一己之力,带(dài)火了一个(gè)新的赛道。

  从毛(máo)利率指(zhǐ)标来说,妙可(kě)蓝(lán)多从2018年的(de)26.96%一路提升(shēng)至2021年的38%,可(kě)见公司的产品(pǐn)定价还是“蛮高的(de)”。

  当然,“烧钱”的代(dài)价就是收(shōu)入上(shàng)去了,但是(shì)利润还是(shì)很低。

  以净利率指标来看,2021年公司净(jìng)利率仅4.33%,但(dàn)同年(nián)伊(yī)利股份的净(jìng)利率水平稳定在7.9%的水平。

  突发暴雷!暴跌(diē)91%!消费黑(hēi)马失速(sù)

  4

  第一战“汪汪队(duì)立大功”,后面呢?

  在妙(miào)可(kě)蓝多的包装上,印着现(xiàn)在小朋友很(hěn)喜(xǐ)欢的(de)《汪汪队(duì)立大功(gōng)》的(de)动画片卡(kǎ)通形象(xiàng),而且(qiě)在内部独立包装上,也印(yìn)着“汪(wāng)汪队(duì)”。每一个奶酪棒上面,还(hái)有趣味(wèi)知识,小朋友(yǒu)可以(yǐ)和大(dà)人互动。

  现在看(kàn)来(lái),“汪汪队(duì)”的(de)确(què)为妙可蓝多“立了大功”!

  但是(shì),友商(shāng)都(dōu)学会了这招儿。

  百吉福有(yǒu)“哆啦A梦”、伊利有“迪士(shì)尼(ní)”、蒙(méng)牛(niú)有“熊出没”、妙飞有(yǒu)“超级飞(fēi)侠”......有网(wǎng)友戏言,再这(zhè)么下去(qù),动画片(piàn)都(dōu)不够了。

  在产品方面(miàn),光明推出“不(bù)加水(shuǐ)的纯奶(nǎi)酪棒”;奶(nǎi)酪博士主(zhǔ)打母婴人群;君乐宝入股思(sī)克(kè)奇奶酪棒,主(zhǔ)打高钙(gài);妙(miào)飞(fēi)奶酪棒主打“0蔗糖”等(děng)等,反(fǎn)正竞争是越来越白热化(huà)了。

  截止今年第(dì)一季度,妙可蓝多(duō)的市场份额已经接近40%,牢牢把守中国奶酪(lào)行业第一品牌(pái)。但是,所(suǒ)有人都知道,妙可蓝(lán)多的护城河很低。

  2023年一季(jì)报显示,妙可(kě)蓝多毛利率进一步(bù)降至32.69%(去年(nián)同期为38.82%);销售净利(lì)率降至3.35%(去(qù)年同(tóng)期为6.31%)。存货周转(zhuǎn)天(tiān)数升至98.9天(去年同期为(wèi)58天)。

  结合上面的营收、扣非净利(lì)润下滑等数据(jù)综合(hé)来看,妙可蓝多其实已经(jīng)“不(bù)妙(miào)”了(le)!

  该如何应对呢?

  2022年,妙可(kě)蓝多创始人柴琇提出了(le)所谓三大战役(yì):奶酪棒(bàng)之(zhī)战、第(dì)二(èr)增长曲线(xiàn)之战(奶(nǎi)酪进中餐战役)以及寻找第(dì)三条增长曲(qū)线。

  所以(yǐ),儿童奶(nǎi)酪棒只是第(dì)一战。

  第二战役(yì)就(jiù)是——把奶酪端上中国人的餐桌。为(wèi)此,妙可(kě)蓝多力推奶(nǎi)酪片,倡导“营养早餐加一片”,谋求早餐场景的突破。后面的(de)所谓第三条(tiáo)增(zēng)长曲线,就是比如奶酪零食(shí)化、成人即食奶(nǎi)酪、B端(duān)餐饮供应链等。

  目前,上市公司妙可蓝多的法(fǎ)人代表和总(zǒng)经理,依然是(shì)柴琇(xiù)。虽(suī)然不是控股股东,但还是第二大(dà)股东。

  虽然妙(miào)可(kě)蓝多成功的(de)打(dǎ)响(xiǎng)了儿童奶酪(lào)棒这一战,但(dàn)是(shì)后面的所(suǒ)谓第二、第三曲线,既需要(yào)消费者教育,又需要持续不断的投入。持续投(tóu)入,又要(yào)烧(shāo)钱。持续(xù)烧钱(qián)就没有利润,而且烧钱本(běn)身风险也(yě)大。

  真实(shí)的商业竞争就(jiù)是这样,一着不慎满盘(pán)皆输。商场的战役从来都(dōu)不轻(qīng)松。

  虽然背靠蒙牛这(zhè)棵大树(shù),但(dàn)是蒙牛持股比例仅35%,蒙牛(niú)会不会全力投入?还是未知数。蒙牛(niú)自有品牌奶酪产品(pǐn)也在全(quán)力冲击市场。而(ér)众多(duō)友商又步(bù)步(bù)紧(jǐn)逼......

  妙可蓝多,还能守住老大的位置多(duō)久?

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