上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人(rén)单位在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平(píng)均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对(duì)实行计件工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无(wú)限(xiàn)制的(de)延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身体状况适当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就是不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实行(xíng)不同的(de)工(gōng)作(zuò)和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来(lái)说就是所从(cóng)事的(de)这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境和(hé)制度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和眉飞色舞是什么生肖 眉飞色舞是神态描写吗市(shì)场(chǎng)策(cè)略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更(gèng)长时(shí)期以后我的企业的发展目标(biāo)是什么(me)。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不能保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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